“我们是在与中国的整个生态体系合作。”10月30日，力拓集团全球项目总裁艾启森（ChrisAitchison）在接受记者专访时如是表示。

　　艾启森所深度参与过的西芒杜项目，是力拓近年来最具标志性的“作品”。随着西芒杜项目逐步进入运营阶段，今年10月1日开始，艾启森正式出任力拓集团全球项目总裁，在此之前，他已经在西芒杜“Simfer项目”担任董事、总经理长达4年，领导了力拓在几内亚西芒杜项目所占权益部分的开发工作，见证了西芒杜铁矿从早期建设逐步推进至投产并实现出口的全过程。

　　他介绍，在力拓全球所有投资额达到一定规模（通常门槛约为2.5亿美元）的重大项目，以及一些本身较为复杂的项目，都是由专业项目团队负责建设并交付的。目前，力拓全球范围内有45个项目交付任务都在他的职责范围之内。履新后，他最重要的工作是，思考如何更好地推动这些项目落地，并将力拓在西芒杜项目中所积累的经验应用到其他项目中。

　　“我们是在与中国的整个生态体系合作”

　　回顾西芒杜项目的开发和建设过程，艾启森将项目的成功归因于与和中国企业的深度合作。“西芒杜项目的成功，很大程度上得益于我们在项目执行过程中采用的多种合作模式。”他说，“我们的合资伙伴中铝集团，在西芒杜等项目的成功实施中发挥了关键作用。我们与赢联盟、宝武的合作，对西芒杜项目的成功也至关重要。”

　　他坦率地表示，在合作西芒杜项目之前，力拓已经在中国开展了大量业务——作为全球主要的大宗商品企业，力拓向中国销售产品，其全球各地项目运营所需的很多材料也是在中国制造的。“但过去，我们从未像在西芒杜项目中这样，与中国的EPC（工程总承包）企业、建设企业和工程企业开展如此深入的合作。”他说。

　　除了“合作”，“生态体系”是艾启森在此次采访中反复提及的概念。在他看来，中国企业得益于大量的项目实践，特别是“一带一路”倡议下的一系列项目，逐渐形成了一个完整的生态体系，将设计、制造、建设乃至未来运营等各个环节紧密衔接起来。“我们合作的并不只是设计方、施工方或制造方，而是一个各环节紧密衔接、能够实现有效协同的完整生态体系。”他以各环节的衔接为例：施工企业了解设计企业，因为双方过去已经合作过；设计依据的是整个行业都熟悉并遵循的标准，可以重复应用成熟设计方案，不需要每次都重新做一套一次性的设计方案；制造商已经制造过同类产品很多次，制造流程因此可以很快推进。在他看来，可复用性与模块化正是这一体系的重要优势：复用成熟设计方案，能够尽可能降低出错概率。

　　铁路桥梁建设是一个直观的例证。“西芒杜项目的铁路系统采用中国标准建设。我们经常说，希望施工方就像在中国本土建设铁路一样来建设这条铁路。”艾启森说，“如果有一天，你有机会去几内亚看看西芒杜项目现场，会发现那里的铁路桥梁和你在中国看到的高铁桥梁几乎是一样的。桥墩的尺寸可能有所不同，但其他方面看起来都非常相似。”

　　他还特别谈到了标准与监管问题。“中国在快速发展的同时，相关标准和配套体系也在快速发展和完善。如今，中国的一些标准已经达到、甚至在某些方面超过了国际标准。”在他看来，中国有着非常严格的监管环境，其所合作的企业和人员已经习惯于按照高标准运营。他重点展开介绍了力拓与中国铁建下属中铁十八局在西芒杜项目支线铁路建设上的合作案例。在铁路设计方面，这一部分项目采用中国标准，力拓也相应调整了项目施工方式。“整个工程在实施过程中保持了良好的安全表现，达成1500万安全无损工时和5000万无重大事故安全工时。”他说。

　　采购额4年增长超3倍的“中国账本”

　　艾启森介绍，目前西芒杜项目在铁路和港口等基础设施运营中，力拓偏向选择中国承包商参与管理和运营；在设备方面，西芒杜项目是力拓资产组合中，首个采用中国制造商提供的OEM设备的项目——宝通不仅提供输送带，现在也参与输送带的维护工作；徐工机械这样的设备制造商，则通过西芒杜项目获得了展示自身能力的窗口。“这些设备帮助我们进一步提升了采矿效率，也为我们未来更广泛地采用中国的设备创造了机会。”他说。

　　谈及未来5年至10年力拓与中国伙伴的合作方向，艾启森认为将不再只聚焦于传统的EPC领域，也会拓展到技术发展领域：比如，如何提升冶炼厂的效率？如何改善采矿流程？“不仅是从建设的角度出发，我们还要思考如何提升设施本身的利用效率，以及工艺流程优化。”他强调道。

　　艾启森透露，此次访华期间他拜访了包括中国铁建（中铁十八局）、中国港湾等在内的西芒杜项目重要供应商，也接触了竖井掘进机、隧道掘进机等领域的新承包商与技术提供商。数字说明最为直观。他介绍，力拓在中国的采购额实现了大幅增长：2020年约为10亿美元，到2025年大约达到43亿美元，“采购额实现了超过3倍的增长”。到2030年，在力拓重大项目中，中国企业有望参与约10亿美元的潜在支出项目，涵盖设备、材料、工程、制造、模块化和项目服务等领域。

　　他还为力拓全球项目运营设定了4个重点：一是以更安全的方式开展工作，二是加快产品推向市场的速度，三是严守资本纪律，四是培育人才和提升技能。“资本来之不易，未来获取资本会越来越困难，我们需要明智地使用有限的资本。”他说。

　　从几内亚到全球

　　从奥尤陶勒盖到西芒杜，艾启森参与了全球范围内一些规模较大、且较为复杂的矿业项目。在他看来，上述两个项目具有不同程度的复杂性。“奥尤陶勒盖的复杂性更多体现在工程层面，我们要在地下1300米建设和交付这样一个地下矿项目；而西芒杜项目是一个全新的绿地项目，在一个新的国家开展项目，同时建立新的合作伙伴关系，其复杂程度可能更高。”而西芒杜带来的最宝贵经验，在他看来正是“合作”——“如此规模的项目，不可能仅靠一家公司独立完成。西芒杜项目不仅仅关乎基础设施，更重要的是项目合作伙伴关系足够稳固，以及让来自不同国家的参与者形成一个团队。”

　　西芒杜这一世界级的铁矿项目仅用短短几年时间就走到今天，不可谓不成功。艾启森认为，西芒杜项目的成功是多重因素共同作用的结果。一是“天时”——项目历经多年的开发进程，最终各方面关键条件真正成熟，几内亚政府推动确立共同愿景，让所有合作伙伴朝着同一个目标努力；二是“地利”——西芒杜拥有得天独厚的矿体，是世界上最优质的铁矿床之一，有些人甚至把它称为铁矿中的“鱼子酱”；三是“人和”——在“Wontanara”（几内亚当地语言，意为“我们在一起”）的理念下，项目执行阶段共有来自40多个国家的27000人参与，大家相互支持、取长补短。

　　艾启森还观察到，国际矿业企业对中国企业的看法正在发生明显变化——越来越多的企业来到中国，希望了解这一生态体系所蕴含的价值。“这种变化在很大程度上源于西芒杜项目。人们看到西芒杜项目，会意识到这里发生了一些不同以往的事情：不同的合作伙伴汇聚到同一个项目、同一个生态体系中，一家西方企业与中国企业携手合作，取得了非常好的成果。”

　　对于将西芒杜项目经验复制到其他项目的可能性，艾启森保持了务实的态度：矿体在哪里并不是企业能够选择的，力拓必须到资源所在地开展业务；由于不同地区面对的监管要求和地缘政治因素等各不相同，西芒杜项目合作模式不会被原样复制到所有项目中，但力拓会根据实际情况灵活调整——有时利用生态体系中的部分环节，有时则是借鉴其工作方式和思维模式。

　　“我们已经看到西芒杜项目目前取得的成功，也看到这种过去并不熟悉的项目执行方式能够创造出实实在在的价值。”艾启森说，“尤其是在资本受限的环境下，我们必须尽可能实现价值最大化，这种模式对我们非常有吸引力。”（中国冶金报）