冀中能源股份有限公司邢台矿在世界性金融危机席卷全球的时刻，能依然红红火火，蒸蒸日上，是与其严格精细的成本管理战略分不开的，走科学发展之路，靠科技创新手段更为其注入了活力和动能。 　　邢台矿是一个大龄矿井，材料消耗大、开采难度大、生产成本大、维护任务繁重等长期制约着发展步伐。邢台矿矿长郝宝生深刻意识到，抓好成本控制是当务之急，只有从大处着眼、小处着手，使每个岗位的每名职工都具备了成本意识，成本控制才更可行、更具操作性。于是，他强调“必须用全面预算统领全年经营管理工作，使成本控制渗透到生产过程的每一个环节。”该矿一套精细的成控体系就此拉开：首先从宣传教育入手，该矿大力宣传成本控制的迫切性和必要性，使节支降耗意识深入人心，推行新举措，强制成本管理，深挖自身潜力，开源节流。该矿规定，每一项工程设计方案正式出台之前，必须组织安全、生产、机电、运输、通风、经营等部门，对设计方案进行联合会审，优化设计，避免因设计失误造成的浪费。此外，把工资奖金与工作的数量和质量挂钩，使考核结果与每个人的工资收入挂钩，使每个人都意识到，成本管理不仅是企业的事情，更是每名员工的事情，降低成本就是增加收入。