全国两会召开前夕，河南能源永煤集团车集煤矿副井口的“人大代表接待室”灯火通明，全国人大代表、车集煤矿机电一队电工班班长游弋正伏案疾书，将工友们的心声一一记录。

作为从百米井下走出的全国人大代表，这位“煤海工匠”肩上的担子从未轻过——一头挑着煤炭行业技术革新的重担，一头系着万千矿工的冷暖安危。

扎根一线听民声

“让煤矿工人生活得更加幸福，并成为推动行业高质量发展的坚实脊梁。”这是游弋的履职信条。

井下的事，就是他心头的事。一线职工最难的不是干活累，而是“有话没处说、有怨没处诉”。为此，游弋多次奔走协调，在井口职工服务中心专门设立“人大代表维权室”，并把代表联络站搬进矿工升井的必经之路。这里不设门槛、不用预约，职工升井后洗把脸就能坐下来，面对面地诉说身边的安全隐患、管理漏洞、生活难处。一条条建议被仔细记录，转交相关部门联合核查，属实的限期整改，不属实的耐心解释，维权室成了职工“敢说话、能管用、有回音”的暖心阵地。车集煤矿的相关负责人告诉记者：“自从‘人大代表维权室’成立以来，已切实为一线职工解决各类问题20余个，赢得了职工的一致好评。”

井上的民生事，他同样用心守望。社区居民毛亚峰多年前购置的商品房，因开发商原因一直没能交房，好不容易盼来交付消息，开发商却要求按当前房价补交十几万元，否则拒交钥匙。毛亚峰抱着试试看的心态找到游弋。第二天，游弋就带着职工代表跑房管局、对接市相关部门协调处理。调解会上，游弋态度坚决：“这是侵害群众利益的行为，必须纠正。”最终促成双方达成协议，帮毛亚峰顺利拿到了房子钥匙。

为群众办实事、积极回应选区内群众诉求、与当地政府积极协调……群众利益无小事。游弋用实际行动兑现了“人民选我当代表，我当代表为人民”的庄严承诺。一年来，游弋共处理医疗报销、路面积水治理、职工房产纠纷等大小问题数十件。

匠心传承育英才

高质量发展，关键在人。游弋深知，破解煤炭行业人才困局，既要外部“输血”，更要内部“造血”。

他主动承担起“师带徒”重任，自编培训教材，首创“听得懂、记得住、用得上”的实用教学法。一年来，游弋在全矿范围内举办培训班9期、精准化短训5次，有效缓解了人才流失压力。针对职工工学矛盾突出的问题，他组建“机电医疗队”，利用业余时间开设提升班，拍摄短视频教学课件，深入车间班组现场授课，将理论知识与实操场景深度融合，让技术传授突破时空限制。

依托创新工作室平台，游弋牵头实施“车集工匠”培育工程，构建三级工匠选拔培养体系。目前，已选树培育对象70余名，培养出各级工匠19人，其中3人获评“全国煤炭行业技能大师”、1人获评集团公司“特级技师”。从“工”到“匠”，从“匠”到“师”，游弋为矿工搭建起“技能成才”的上升通道。

建言献策促发展

当前，煤炭行业正处在新质生产力发展、智能清洁低碳转型的关键阶段，对高技能人才的需求尤为迫切。然而，行业正面临严峻的人才困境：一方面，煤炭行业吸引力不足，人才梯队“青黄不接”，“引才难”的问题突出；另一方面，现有技能人才难以匹配行业高质量发展要求，“新老接替难、高端人才缺”成为智能化转型中的突出短板。

游弋的调研足迹遍布煤炭生产一线。他发现，行业人才问题的症结不仅在于数量缺口，更在于深层机制障碍——职业教育与产业需求脱节，技能人才评价标准滞后，“傻大笨粗”的行业偏见尚未破除，矿工的职业尊荣感与社会认同感亟待提升。

带着一线调研的思考，游弋将向全国两会提交3份建议：《关于深化能源行业人才培养与评价改革的建议》直指产教融合机制创新；《关于教育科技人才一体改革激发人才创新活力的建议》聚焦体制机制系统性重构；《关于建立煤炭税率动态调整机制，切实降低煤炭企业税费负担的建议》则从政策环境层面为企业松绑减负。3份建议层层递进，既有着眼长远的宏观设计，也有聚焦矿工冷暖的微观关怀，更蕴含着对“以人为本的新型工业化”的深刻思考。

从一名煤炭工人到全国人大代表，游弋用30年时间完成了从“工”到“匠”、从“技”到“治”的成长跨越。今年两会，他将继续认真履行人大代表职责，把基层的声音、行业的期盼带到会上，让基层智慧凝聚成推动煤炭行业高质量发展的强大力量。（中国矿业报）