今年以来，首钢矿业公司大石河铁矿深入践行“四个极致”理念，以效益最大化、成本最小化、效率最优化为核心目标，在“降”上做文章，在“增”上强举措，将“四个极致”理念贯穿生产经营管理全链条，全力打好降本增效攻坚战。

　　精细管理，优化成本管控。该矿打破技术壁垒，大力推进跨区域协同检修，1月份累计组织250余人次参与跨流程检修，委托施工费较计划降低26.62万元；以“压减库存规模、优化库存结构、提高库存周转”为重点，持续强化物资精细化管理，物资计划准确率提升至98.3%，提出高性价比采购建议6项次，实现创效20.5万元；深化躲峰用谷实施方案，充分利用深谷期开展水泵抽水与现场清扫等作业，全面保障谷期及深谷期满负荷作业，将能源成本压至最低；构建“日监测、周分析、月复盘”闭环管理机制，依托详实数据台账追踪电单耗变化，结合生产负荷动态调整供水压力与流量，实现供需精准匹配。

　　技改攻关，深挖创新潜力。该矿利用创新工作室平台资源持续推进课题攻关，靶向破解生产痛点。该矿针对终端站大井抽排难题，创新运用虹吸原理，通过一根普通水管在大井与目标排水点之间建立稳定引流，彻底消除了电力消耗与设备磨损，让抽井作业近乎零成本运行；在水源区域加压泵管道安装带信号传输功能的水流方向指示器，实现止回阀状态实时监测，年可节约费用6万余元。

　　数智赋能，致力精准降本。该矿面对“成本攀升、效率瓶颈、资源约束”三重挑战，坚持技术赋能降本、智能驱动增效双轮驱动，实现从经验决策到数据决策、人工管控到智能调控的跨越式升级。该矿完成各产线“一张图”平台与慧·分析工具深度融合，完善123个分析报表提示词，为数据应用创造条件；针对采场传统有线信号传输施工难、周期长、成本高的问题，创新采用 GHAR5024无线通信服务器，搭建“一对多”智能无线网关通信系统，有效解决了远端孤点小型数据传输难题。（中国矿业报）