华勘总部大楼顺利封顶，海外市场产值持续攀升，老挝金矿、张家口铀钼矿，新疆铜矿等一批重点项目落地见效……天津华北地质勘查局（以下简称“华勘局”）正加速由单一地质技术服务商向勘查、开发一体化运营的综合性矿业经营实体跨越。一路攻坚蝶变、硕果累累，华勘局转型的秘诀是什么？记者近日到华勘局进行了深入采访调研。

　　回归主业 深耕全产业链

　　锚定“矿业立局”核心战略，明确回归地勘主业、深耕全产业链、拓展国内外市场的发展路径，打造百亿集团，建设业内一流资源勘探技术服务与开发商……这是华勘局的目标定位。

　　“地勘单位的根在地质、魂在矿业，回归主业是行稳致远的必然选择。”华勘局局长唐海军直言，华勘局唯有聚焦地质勘查与矿业开发，围绕探采选冶销全产业链集中发力，才能做大做优做强。

　　“十四五”以来，华勘局矿业开发基础不断夯实：老挝金矿实现自主勘探开发与独立运营，成为境外矿业开发标杆；与中国铀业合作开发的张家口沽源铀钼矿，历经十余年技术攻关与工艺优化，近年主要经济指标年均实现两位数增长；新疆卡拉盖雷铜矿于2026年3月正式开工建设，实现筹备工作重大突破。目前，华勘局手握26宗矿权，内蒙古赛汉银铅锌矿、安妥岭钼矿等多个优质矿权正在为转采做准备。

　　立足坚实基础，华勘局“十五五”战略目标更加清晰：力争新建1~2座矿山，动态保有5座在产矿山，推动矿业开发综合贡献率成为全局支柱。

　　改革赋能 敢于自我革新

　　划转天津属地化管理以来，华勘局直面行业竞争考验，持续优化管理模式、创新激励机制，搭建适配矿业全产业链发展的现代化治理体系。

　　在事企分开改革上，华勘局坚持“事业支撑企业、企业反哺事业”的生态路径，同时畅通双向反哺通道，充分释放事企协同效能，构建良性循环的发展格局。

　　除了持续推进管理创新外，华勘局还建立了一套业内独具特色的激励机制：首期设立1亿元矿业权专项资金，鼓励优质矿权获取、自有矿权增储、技术装备升级与高端人才引进；建立“利润升、薪酬升”联动机制，强化经营成果审计与全过程考核，推行合同“四不签”、财务“两覆盖”等精细化管理举措，推动管理提质增效。

　　规范化管理带来亮眼经营数据。当前，华勘局利润率稳定在8%~10%，资产负债率低于40%，净资产收益率超6%，人均劳动生产率达40多万元，科研经费投入强度1.5%左右，各项指标均处于行业中上及优秀水平，发展质量与抗风险能力持续增强。

　　走出去 邂逅无限可能

　　华勘局跳出地域局限，主动向全国、全球寻找发展增量，形成区别于多数国内地勘单位的“市场在外”发展格局：本地业务占比两成，国内外埠、境外业务各占四成，境外营收与矿山运营规模位居全国地勘单位前列。

　　国内以新疆为重点突破区域，依托援疆政策在和田地区深耕十几年，持续加大昆仑山高海拔区域找矿力度。“十五五”期间，华勘局将整合多方资金储备矿点、盘活矿山，力争建成可供开采的资源基地。同时，加快推进卡拉盖雷铜矿建设，依托新疆辐射中亚市场。

　　深度融入“一带一路”，目前，华勘局业务遍布全球25个国家，派出国内员工620余人，带动当地千人就业。“十五五”期间，华勘局将持续优化境外布局，聚焦中亚、东南亚、中西非、北非、南美等重点区域，优先选择政局稳定、资源禀赋好的国别开展业务，主动规避高风险地区。

　　精准护航“走出去”，华勘局领导带队出访对接政府与企业资源，为前期考察、项目培育提供补贴，将境外前期成本纳入核算、动态调整利润指标，推动成熟团队带动新团队出海，实现“老矿山拓新业务、老业主拓新合作”。2026年一季度，华勘局境外业务合同额达6.6亿元，占比飙升至43%，海外市场潜力持续释放。

　　把握机遇 抢抓行业“黄金期”

　　近年来，全球战略性矿产供给偏紧，铜铝大宗矿产、金银锂钼钨关键矿产需求持续走高，新能源、数字产业带来新增量，为地勘转型提供了重要机遇。

　　“这是地勘单位回归主业、实现脱胎换骨的关键窗口期。”唐海军表示，华勘局将牢牢把握行业红利，把握“高投入、高风险、高回报、高科技”导向，强化地质找矿科研属性，加大 AI找矿、深地探测等核心技术研发，提升找矿效率与资源勘探精度，同时构建系统化发展体系，避免盲目扩张。

　　当前，华勘局正积极谋划对接资本市场，研究港股上市、并购壳资源、独立 IPO等路径，计划在体制机制理顺、优质资源整合后，打造上市公司平台，为矿业开发注入资本动能。

　　站在新的历史起点，华勘局将以战略为引领、以改革为动力、以资源为根基、以市场为导向，深耕探采选冶销全产业链，统筹国内国际两个市场，向着打造百亿集团、建设业内一流资源勘探技术服务与开发商目标砥砺前行。（中国矿业报 张继勇）