金诚信矿业管理股份有限公司近日在北京召开2026年年中工作会。会议提出，要以公司“六五”战略开局之年为契机，以矿业管理4.0为核心，全面推进体系化建设攻坚。

工作会上，金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称：金诚信）负责人剖析了企业长期存在的管理痛点，日趋严苛的国内安全监管要求与传统管理思维不相适应，基础管理建设与短期工作目标存在冲突，信息传递不畅导致思想认知不统一等，并提出要通过矿业管理升级破解上述难题。

据了解，矿业管理4.0是金诚信针对各类管理短板推出的系统性解决方案，它包含管理标准化、全面预算、机械化与信息化建设等内容。其中，管理标准化是矿业管理4.0的基石。公司从编制项目管理细则入手，搭建全业务 SOP规范体系，把以往因人而异的管理经验，转化为可复制、可传承的组织能力。全面预算管理推动管控模式由“事后算账”向“事前谋划”转变，将年度计划分解为月度任务、实行周滚动管控，确保各项投入有据可查、产出全程可追溯。机械化、信息化建设则为管理升级赋能，5G远程操控、设备智能监测、数字化排班、AI辅助决策等新技术，重塑矿山全流程管理模式。

会议提出，启动海外事业部管理机制改革试点，厘清总部与海外事业部权责边界，推动管理体系从“国内模式输出”向“全球化适配”转型，以管理变革主动应对行业变化，依靠体系化建设筑牢企业高质量发展根基。（中国矿业报 刘晓慧）