紫金矿业成为我国首家百万吨矿产铜企业
发表时间 :2024-01-10 来源：中国矿业网
新年首日，紫金矿业发布产量预告，公司2023年矿产铜产量达到101万吨，实现历史性重大突破，是中国唯一矿产铜破百万大关的企业，这相当于2022年中国矿产铜产量187万吨的54%。此外，公司主营的矿产金年产量达到67吨、矿产锌达46.7万吨，分别增长20%、3%。
以此为标志，在效益规模、产量和资源量以及全球化运营等方面，长期落后于世界矿业巨头的中国有色金属矿业，迈出了具有里程碑意义的一步。
十年产量翻三番，全球化战略催生价值裂变
矿产资源的不可再生性，决定了矿业企业具有天然的全球化属性。
2013年是紫金矿业全面实施国际化战略元年。
彼时，紫金矿业铜产量仅约12万吨，面对市场对矿业行业信心不足、矿产品价格周期性承压、甚至是出现断崖式下跌的紧缩外部环境，紫金矿业保持战略定力，顶住经营压力，在危机中抢先机，持续实施精准的逆周期并购手法，相继用较低代价并购了刚果（金）卡莫阿铜矿、西藏巨龙铜矿、塞尔维亚博尔铜矿、塞尔维亚佩吉铜金矿等一批世界级铜矿项目，保有铜资源量已超7500万吨，位居全球第8位，相当于中国总量的一半以上。
在这些世界级项目的加持下，紫金矿业快速推进项目建设、技改，铜产量迅猛爆发，排名快速进位赶超：2017年突破20万吨、2019年突破30万吨、2020年突破40万吨、2021年突破50万吨，2022年受益于世界级铜矿的稳产和产能提升，突破90万吨。2023年则持续保持增长惯性，产量以两位数的增幅继续领跑，至百万吨级，挺进全球前五。
受地缘政治、通胀压力、社区冲突等多重因素影响，过去几年，全球头部矿企矿产铜产量多数同比下降，铜产量增长乏力，紫金矿业是全球为数不多铜矿产能持续增长的企业，也是近年全球增长最快的大型铜矿公司。
从轨迹上看，紫金矿业全球化战略实施十年，矿产铜复合增长率达23%，成为支撑公司业绩爆发式增长的坚实力量，资产、营收、市值更是连续突破千亿元、两千亿元、三千亿元大关。
“看问题应该要看主流，尽管走出去面临一些风险和挑战，但矿业公司如果不能不断充实‘粮仓’，最终会随着资源枯竭而消亡。所以，对于有志于成为百年企业的紫金矿业而言，全球化是只有一个选项的选择题。回过头看，目前我们海外业务的资源量、产量、利润贡献均已超过国内业务，如果当时我们害怕一些风险而停步不前，我们很有可能失去一大批发展机遇。”紫金矿业陈景河董事长表示。
与此同时，紫金矿业仍然在加快推进关键产能技改：卡莫阿铜矿最终将建成80多万吨矿产铜规模，成为全球第二大产铜矿山；巨龙铜矿二三期技改完成后，将建成年产铜60万吨规模；塞尔维亚两大项目正规划年产铜50万吨产能，有望晋升为欧洲第一大铜企。
国内产量超四成，西藏产业基地加速崛起
铜在人类文明高质量演进中发挥着越来越重要的角色，在绿电革命中，铜是最佳的能源传输金属。
中国作为全球最大的铜消费市场，消费量占全球的59%，但73%需要从海外进口，市场前景广阔。
围绕国内国际两个市场、两种资源的协调发展，紫金矿业在坚定全球化战略方向的同时，加大国内及周边国家资源投资布局，提升产业布局的抗风险能力。
经过近几年的投资布局和快速开发，紫金矿业国内矿产铜产量占比逐步回升，在一百万吨铜产量中，国内占比已然超四成。
其中，西藏巨龙铜矿起着压舱石的作用——2022年矿产铜11.5万吨，2023年计划产铜15.2万吨，同时，推进二期项目实施，可望总体形成年矿产铜35万吨产能。
陈景河表示，西藏拥有丰富的铜、锂储备，是国内铜矿开发最具潜力的地区，紫金矿业正在全面加大在该地区的投资力度，未来西藏将成为公司在国内最大的产业基地。
除巨龙铜矿外，2023年8月，公司新并购西藏朱诺铜矿，新增权益铜资源量172万吨，未来将形成又一座10万吨年产能铜矿山。
紫金为二股东的国内第二大单体铜矿西藏玉龙铜矿改扩建项目于2023年11月建成投产，矿产铜产量将提升至15万吨。
此外，公司旗下黑龙江多宝山铜业年产铜超10万吨，并正在加速推进铜山铜矿崩落法采矿工程，力争2024年7月建成投产。
全流程自主能力，构建全球化核心竞争优势
资源是内生于技术的，什么是资源、什么不是资源、资源可以产生多大价值，都依赖于拥有什么样的技术。
“为什么我们走出去能够取得比较好的成果？最主要就是我们的创新能力、技术能力更强。就全球的矿产资源来说，最优质的资源都被西方跨国公司控制，如果我们没有比他们更厉害，不可能实现超越。”陈景河指出。
紫金全球化发展进程中，有五个是原由西方公司经营的亏损项目，但在紫金接管后均在短时间内实现扭亏为盈，初步显现紫金矿业经营管理的全球竞争力。
比如塞尔维亚博尔铜矿，由于管理、技术等问题，这个百年老矿濒临破产，紫金入主后，迅速聚焦生产主业，着眼长远发展，快速解决各环节制约产能提升的卡脖子问题，大力推进技改，仅用半年就成功实现扭亏。同时推进的塞尔维亚佩吉铜金矿项目，按照西方公司的设计规划，至少要5年时间才能投产，但紫金矿业从收购、建设到投产仅用不到两年时间，大大降低了时间成本。
“从找矿、采矿、选矿、冶炼、环保，整套技术都可以自己主导，我们称之为‘矿石流五环归一’矿业工程管理模式，这是一种系统思维和全流程自主能力，所以我们的速度就非常快。西方很多跨国矿业公司，除了勘查找矿，其他环节都是依靠第三方咨询公司来做技术的。”陈景河表示。
值得注意的是，紫金矿业本轮铜产量爆发式增长的主力矿山：卡莫阿铜矿、佩吉铜金矿、巨龙铜矿均是在新冠疫情持续冲击的背景下，超预期建成投产，折射了紫金已经初步形成了富有特色的全球化发展企业治理能力，这无疑是不同于传统矿业巨头的新治理模式。
陈景河表示，矿业开发活动本质上是一个“平台”，我们发展的初心是通过开发矿业让更多的人因紫金的发展而受益。公司已拥有超过7500万吨铜、3100吨金、1100万吨锌、当量碳酸锂超过1500万吨，拥有国内领先、全球前十的铜、金、锌现实产能及潜在全球领先锂产能，我们正加速将矿产资源优势转化为经济和社会效益优势，并按国际先进标准建设高水平ESG体系，规划到2030年主要经济指标进入全球前3-5位，为人类美好生活贡献绿色低碳有色金属矿物原料。（紫金矿业）
以此为标志，在效益规模、产量和资源量以及全球化运营等方面，长期落后于世界矿业巨头的中国有色金属矿业，迈出了具有里程碑意义的一步。
十年产量翻三番，全球化战略催生价值裂变
矿产资源的不可再生性，决定了矿业企业具有天然的全球化属性。
2013年是紫金矿业全面实施国际化战略元年。
彼时，紫金矿业铜产量仅约12万吨，面对市场对矿业行业信心不足、矿产品价格周期性承压、甚至是出现断崖式下跌的紧缩外部环境，紫金矿业保持战略定力，顶住经营压力，在危机中抢先机，持续实施精准的逆周期并购手法，相继用较低代价并购了刚果（金）卡莫阿铜矿、西藏巨龙铜矿、塞尔维亚博尔铜矿、塞尔维亚佩吉铜金矿等一批世界级铜矿项目，保有铜资源量已超7500万吨，位居全球第8位，相当于中国总量的一半以上。
受地缘政治、通胀压力、社区冲突等多重因素影响，过去几年，全球头部矿企矿产铜产量多数同比下降，铜产量增长乏力，紫金矿业是全球为数不多铜矿产能持续增长的企业，也是近年全球增长最快的大型铜矿公司。
从轨迹上看，紫金矿业全球化战略实施十年，矿产铜复合增长率达23%，成为支撑公司业绩爆发式增长的坚实力量，资产、营收、市值更是连续突破千亿元、两千亿元、三千亿元大关。
“看问题应该要看主流，尽管走出去面临一些风险和挑战，但矿业公司如果不能不断充实‘粮仓’，最终会随着资源枯竭而消亡。所以，对于有志于成为百年企业的紫金矿业而言，全球化是只有一个选项的选择题。回过头看，目前我们海外业务的资源量、产量、利润贡献均已超过国内业务，如果当时我们害怕一些风险而停步不前，我们很有可能失去一大批发展机遇。”紫金矿业陈景河董事长表示。
与此同时，紫金矿业仍然在加快推进关键产能技改：卡莫阿铜矿最终将建成80多万吨矿产铜规模，成为全球第二大产铜矿山；巨龙铜矿二三期技改完成后，将建成年产铜60万吨规模；塞尔维亚两大项目正规划年产铜50万吨产能，有望晋升为欧洲第一大铜企。
国内产量超四成，西藏产业基地加速崛起
铜在人类文明高质量演进中发挥着越来越重要的角色，在绿电革命中，铜是最佳的能源传输金属。
中国作为全球最大的铜消费市场，消费量占全球的59%，但73%需要从海外进口，市场前景广阔。
围绕国内国际两个市场、两种资源的协调发展，紫金矿业在坚定全球化战略方向的同时，加大国内及周边国家资源投资布局，提升产业布局的抗风险能力。
经过近几年的投资布局和快速开发，紫金矿业国内矿产铜产量占比逐步回升，在一百万吨铜产量中，国内占比已然超四成。
其中，西藏巨龙铜矿起着压舱石的作用——2022年矿产铜11.5万吨，2023年计划产铜15.2万吨，同时，推进二期项目实施，可望总体形成年矿产铜35万吨产能。
陈景河表示，西藏拥有丰富的铜、锂储备，是国内铜矿开发最具潜力的地区，紫金矿业正在全面加大在该地区的投资力度，未来西藏将成为公司在国内最大的产业基地。
除巨龙铜矿外，2023年8月，公司新并购西藏朱诺铜矿，新增权益铜资源量172万吨，未来将形成又一座10万吨年产能铜矿山。
紫金为二股东的国内第二大单体铜矿西藏玉龙铜矿改扩建项目于2023年11月建成投产，矿产铜产量将提升至15万吨。
此外，公司旗下黑龙江多宝山铜业年产铜超10万吨，并正在加速推进铜山铜矿崩落法采矿工程，力争2024年7月建成投产。
全流程自主能力，构建全球化核心竞争优势
资源是内生于技术的，什么是资源、什么不是资源、资源可以产生多大价值，都依赖于拥有什么样的技术。
“为什么我们走出去能够取得比较好的成果？最主要就是我们的创新能力、技术能力更强。就全球的矿产资源来说，最优质的资源都被西方跨国公司控制，如果我们没有比他们更厉害，不可能实现超越。”陈景河指出。
紫金全球化发展进程中，有五个是原由西方公司经营的亏损项目，但在紫金接管后均在短时间内实现扭亏为盈，初步显现紫金矿业经营管理的全球竞争力。
比如塞尔维亚博尔铜矿，由于管理、技术等问题，这个百年老矿濒临破产，紫金入主后，迅速聚焦生产主业，着眼长远发展，快速解决各环节制约产能提升的卡脖子问题，大力推进技改，仅用半年就成功实现扭亏。同时推进的塞尔维亚佩吉铜金矿项目，按照西方公司的设计规划，至少要5年时间才能投产，但紫金矿业从收购、建设到投产仅用不到两年时间，大大降低了时间成本。
“从找矿、采矿、选矿、冶炼、环保，整套技术都可以自己主导，我们称之为‘矿石流五环归一’矿业工程管理模式，这是一种系统思维和全流程自主能力，所以我们的速度就非常快。西方很多跨国矿业公司，除了勘查找矿，其他环节都是依靠第三方咨询公司来做技术的。”陈景河表示。
值得注意的是，紫金矿业本轮铜产量爆发式增长的主力矿山：卡莫阿铜矿、佩吉铜金矿、巨龙铜矿均是在新冠疫情持续冲击的背景下，超预期建成投产，折射了紫金已经初步形成了富有特色的全球化发展企业治理能力，这无疑是不同于传统矿业巨头的新治理模式。
陈景河表示，矿业开发活动本质上是一个“平台”，我们发展的初心是通过开发矿业让更多的人因紫金的发展而受益。公司已拥有超过7500万吨铜、3100吨金、1100万吨锌、当量碳酸锂超过1500万吨，拥有国内领先、全球前十的铜、金、锌现实产能及潜在全球领先锂产能，我们正加速将矿产资源优势转化为经济和社会效益优势，并按国际先进标准建设高水平ESG体系，规划到2030年主要经济指标进入全球前3-5位，为人类美好生活贡献绿色低碳有色金属矿物原料。（紫金矿业）