2022年，鞍钢集团坚决落实党中央、国务院决策部署，把党的领导贯穿改革发展始终，以奋发有为的精神加快建设高质量发展新鞍钢，取得“四个标志性成果”：一是首次实现“双A”目标，鞍钢在中央企业负责人经营业绩考核中首次获评“A”，鞍钢党委在中央企业党建工作责任制考核评价中再次获评“A”；二是实现了鞍本整合融合“1+1＞2”，是改革三年行动标志性案例；三是实现了“基石计划”重要项目、国内最大单体地下铁矿山西鞍山铁矿开工建设，助力保障钢铁产业链供应链稳定；四是引进67.1亿元权益资金，顺利完成矿业引战工作，为进一步提升资产证券化率奠定了坚实基础。

　　前十一个月，鞍钢集团利润总额在钢铁行业排名第4位，销售利润率达到行业平均水平的1.8倍，十年来首次连续三年跑赢了大盘。预计全年实现营业收入3380亿元，上缴税金166.6亿元，利润总额81亿元，完成了国务院国资委考核目标。位居《财富》世界500强第217位，比上年跃升183位，创历史最好排名；位居中国企业500强第69位，比上年跃升42位。

　　“7531”战略稳步推进，“双核+第三极”格局初步构建。巩固“南有宝武、北有鞍钢”钢铁产业新格局，鞍本整合融合成效显著。鞍本重组后粗钢产量在辽宁省占比58.6%，在东北三省一区占比33.5%，使国内排名前十位的钢企产业集中度提高到41.5%，为构建我国钢铁产业新格局与推动高质量发展贡献了鞍钢力量。鞍本重组整合一年，590项任务全面完成，实现协同创效26.17亿元，开创了我国特大型国有钢铁企业重组改革的新模式。本钢生产经营生态发生显著变化，资产负债率比年初下降3.1个百分点，本钢财务费用同比下降50.5%，实现从规模体量到质量效益的全面提升，本钢经受住了今年二季度以来严峻市场考验。巩固优势产业核心地位，推进矿业发展再上台阶。充分发挥矿产资源优势，成立鞍钢资源有限公司，着力打造世界级铁矿资源开发企业。积极发挥资本推动作用，引进67.1亿元权益资金，为进一步提升资产证券化率奠定了坚实基础。大力推进生产柔性化、管控智能化、矿山绿色化等“六化”发展，加快实施“三个一批”项目，1-11月，铁精矿产量同比增长5.7%，预计全年产量再创历史最好水平，持续保持国内第一，位居世界第五。矿业板块利润创历史新高，效益贡献度达83.1%。稳步推进“基石计划”，西鞍山铁矿项目六大类40多个要件办理时间刷新了国内新建矿山项目最快纪录，计划2025年铁精矿产量比2020年增长50%，2030年实现翻一番，成为维护钢铁产业链供应链安全的“稳定器”“压舱石”。构建新的增长引擎，培育打造第三极见行见效。召开钒钛产业发展大会，确定把钒钛产业培育打造成为第三极排头兵，聚焦建设世界一流钒钛新材料企业目标，着力推动钒钛产业全方位提升、跨越式发展，在主动服务国家战略中展现更大作为。1-11月，钒钛板块实现利润33.3亿元，同比提高5%。

　　三年行动高质量收官，改革效能不断释放。全面完成国企改革三年行动改革任务举措。深化与股东合作，实现优势互补、战略协同，增加了多元股东治理优势。106户“应建企业”实现董事会建设、外部董事占多数“两个100%”，34户子企业实现差异化落实董事会“六项职权”，公司治理体系更加完善。“一企一策”推进亏损企业治理，集团亏损企业户数同比降幅54.2%；本钢超额完成“亏损户数减少1/2、亏损额减少1/3”的年度治理任务。“双百行动”24项改革任务全部完成，工程技术有限公司获评“双百标杆企业”，积微物联、鞍钢矿业获评“双百优秀企业”。健全市场化经营机制、混合所有制改革等工作均取得积极成效。鞍钢改革工作获评2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级，在央企排名第9。

　　绿色低碳转型切实推进，生态环保成效明显。加快推进重点节能项目实施，鞍山钢铁本部能源集控中心、本钢板材180MWCCPP和攀钢钒100MW（一期）余热余能发电机组建成投运，二次能源发电比例达到56%，同比提高5个百分点。全面推进超低排放改造，累计放行资金213亿元，完成改造项目320项，西昌钢钒率先完成全流程超低排放改造，打造绿色低碳发展标杆示范。污染防治攻坚成果显著，二氧化硫、氮氧化物、烟（粉）尘、化学需氧量、氨氮排放量同比分别下降9%、3%、27%、23%、15%，废水排放量同比降低12%。矿山生态修复三年规划（2020-2022）顺利完成，累计完成绿化复垦面积3700余公顷，有效增加生态碳汇。

　　对标一流持续强化，企业基础管理优化提升。103项对标一流管理提升指标全面完成，完成国务院国资委目标任务。全面深化依法治企，深入开展“合规管理强化年”三项行动，构建了“1+3+4+N”合规管理总体格局，实现合规体系全级次覆盖，聚焦重点问题开展“五项排查”，排查违规问题68项、整治违规企业51家，通过诉讼维权共避免、挽回经济损失9.3亿元。全面加强财务风险管理，司库信息系统上线试运行；集团资产负债率降低1个百分点。全面强化投资管理，健全全生命周期管理机制，推动投资计划刚性执行，投资计划完成率达到98.7%。统筹疫情防控和生产经营，坚持守土有责、守土尽责，6个生产基地11次封闭保产并取得良好成效。

　　科技创新国家队作用凸显。履行高水平科技自立自强使命担当，关键核心技术攻关一期任务按期高质量完成。聚焦重点领域，推进原创技术策源地建设。成立鞍钢科学技术协会，与辽宁材料实验室共建产业技术创新中心，与伯明翰大学成立联合研究中心，组建11个联合研发技术团队，研发体系效能不断提升。1-11月，研发经费投入强度提升到3.77%。一批关键技术和产品取得新突破，全球首套绿氢零碳流化床高效炼铁新技术示范项目在鲅鱼圈分公司开工建设；特厚高强度核电安全壳用钢、热轧抗氧化免涂层热成形钢、LP变厚钢板等产品全球首发；高强耐磨过共析钢轨突破国外技术壁垒；成功开发国内宽幅最大的0.1mm厚度“手撕钛”产品；“基于低碱高硅球团的低碳排放高炉炉料解决方案及其应用”获世界钢铁协会第13届“Steelie”低碳生产卓越成就奖，鞍钢成为唯一获奖中国企业。荣获行业和省部级科技奖37项，获第23届中国专利优秀奖。主导制修订发布2项国际标准，获中国标准创新贡献奖。

　　数字鞍钢建设赋能转型升级。聚焦“产业数字化、数字产业化、数据价值化”，新放行项目总投资19亿元，累计41条产线完成智能化改造建设。启动集团监管指标数据入湖、治理及分析展示工作，深挖数据价值。钢铁产业一体化经营与制造管理系统成功移植本钢，鲅鱼圈分公司、西昌钢钒等钢铁智能制造示范基地初步建成，鞍钢矿业建成数智管控中心，本钢积极推进无人行车、工业机器人等成熟场景应用。鞍山钢铁入选国家工信部大数据分析与集成应用重点实验室成员单位，攀钢“5G+”矿山远程穿孔采掘及无人运输等30个项目获评国家部委、行业协会试点示范，发布3项智能制造行业标准。

　　全面预算管理功能逐步发挥。以增强集团管控力、决策执行力和要素集成力为目标，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，建立完善“4+1”全面预算管理模式。推进全面预算管理信息系统主体功能上线运行，覆盖三大钢铁基地、136个预算模板、近千个预算指标，实现集团对各级企业财务管控的“远程投放”和“标准化复制”。稳步推进定额管理体系建设，强化成本对标，深挖产业链各环节降本潜力，1-11月，实现降本增效89.3亿元。

　　三项制度改革克难攻坚。年度6项重点任务47个关键环节全面完成。打破了“铁交椅”，落实“两制一契”，推行中层管理人员聘期制的企业达到100%，管理人员竞争上岗率76.4%，退出占比7.2%，实施了末等调整和不胜任退出的企业占比75.5%，在央企中处于较高水平。钢铁、矿业等核心主业管理岗位占比压减至9%。打破了“铁饭碗”，严格“双合同”管理，主业实物劳动生产率同比提升14.6%；劳务供应商压减、主营岗位劳务置换等全部完成任务目标。打破了“大锅饭”，浮动工资占比达到76%，在央企中处于较高水平。提高夜班津贴，促进收入向基层一线倾斜；推进中长期激励机制，10家符合条件的科技型企业全部实施了股权或分红激励。鞍钢获评2021年度中央企业三项制度改革考核A级，在央企排名第10。

　　专业化整合扎实见效。推进跨子企业同类业务整合，对水渣、供应链、低温液体、废钢、碳材5个产业实施整合发展，其中，水渣资源整合落地见效，德邻陆港与腾达公司整合、鞍本低温液体资源一体化营销有序推进。推进子企业内部资源整合，实施项目44项，完成率100%，其中，本钢整合59家多元子企业形成10个产业板块，多元产业整体扭亏为盈；攀钢完成19项专业化整合任务，将六大生产基地供应、生产、销售物流业务整合至西部物联，实现降本3.8亿元，整合优化钛产业资源配置，钛特材产量同比增长93%；全面完成工程发展公司与建设公司一体化改革，管理层级压缩一级。推进职能管控优化整合，完成鞍山区域财务共享中心整合工作；人力资源共享服务转型升级22项工作标的100%完成；构建“1+3+N”研发创新体系，实现科技研发多基地一体化运作。

　　（中国日报辽宁记者站）