近日，中国平煤神马集团国贸集团采购公司传来新年捷报，2026年度煤炭集采合同签订工作圆满收官。此次集采工作成功锁定20个优质煤源合作方，合同总量高达584万吨，为企业2026年新春开局筑牢能源保供坚实防线，注入强劲发展动能。

　　这份亮眼的开局成绩单，源于该公司久久为功的战略定力与主动作为的责任担当。按照该集团集中采购战略部署，该公司紧扣“保供降本”核心目标，聚焦煤炭采购主营业务，坚定践行“三转三降”战略举措，构建起“3＋N”集采制度架构，创新推行“三个公开”工作机制，同步建立常态化走访交流机制，打造出一支权责清晰、协同高效、执行力强的专业化采购“正规军”，为集采业务高质量推进筑牢制度根基与组织保障。

　　保供的核心在煤源，煤源的关键在品质与稳定。为筑牢保供根基，该公司在榆林、彬长两大核心产区设立煤炭采购基地，经过集采团队多年持续深耕与诚信合作，企业已与陕西煤业化工集团、山东能源集团等6家国有大型煤矿企业的20余个矿点建立起稳固的战略合作关系。通过持续优化煤源结构与运输布局，国有大矿采购占比从最初的1%大幅提升至68%，铁路运输占比从10%跃升至75%，高性价比长协煤占比提升至55%，为稳定保供、提质增效奠定了坚实基础。

　　亮眼成绩的背后，是“阳光采购”理念与价值创造能力的深度融合。该公司始终秉持“真诚服务、阳光公开、专业高效、创造价值”的核心理念，坚持常态化开展价格对标工作，以行业先进为标杆找差距、补短板、促提升，全力确保采购效益最大化。经过不懈努力，该公司采购价格实现了从跟跑行业、并跑先进到领跑市场的跨越式提升，跑出了成本下降的“加速度”。据统计，该公司7年来通过“两煤”集中采购累计实现降本超13亿元，充分彰显了集中采购模式的规模效应与价值潜力。

　　1月份，天力工程处按期高质量完成3个工作面的安装和2个工作面的回收工作，实现首月良好开局。这是记者2月4日了解到的。

　　每次进入现场施工前，该处都会组织技术人员查看现场情况，确定施工方案、研判安全风险、编写施工措施，验收现场基础条件，确认合格后再进驻队伍施工，为后期高效作业打牢基础。

　　由该处安装回收工程项目三部负责安装的五矿己16、17-32020工作面受地应力影响，顶板压力较大。相关技术人员研究后，决定采用“先安支架后安运输机”的方式施工。

　　这是该项目部第一次采用这种方式施工。他们提前到现场确定支架安装位置，每安装1架测量一次，每安装3架复量一次，每安装5架调整一次。最终，该项目部用20天完成了112架支架的安装工作，为工作面按期生产奠定了基础。

　　在平煤股份十矿己15、16-33030工作面安装期间，由于井下运输能力有限，支架运输、安装受到影响。该处安装回收工程项目一部与矿方沟通协调，安排职工利用安装支架的间隙安装调试运输机、采煤机等，现场随时调整作业内容，保证按期交付。目前，该采面已正常投产。

　　与安装工作面相比，回收工作面现场条件更复杂、施工难度大。平煤股份六矿戊9、10-32010工作面顶板破碎。进入该工作面后，该处安装回收工程项目五部提前将支护顶板所需物资运到现场，安排职工提前降架、补网，维护顶板，严格验收工程质量，按照工作完成情况计算每名职工的工分，调动了职工的工作积极性。1月14日至28日，该项目部回收支架116架，保质保量完成了任务。（中国平煤神马集团公众号）