6月4日，徐矿集团召开关闭矿井资源业务整合动员部署会，进一步统一思想、凝聚共识，建立健全“资源配置更优、产业协同更紧、治理能力更强、市场竞争更活”的产业体系和运行机制，推动存量资源向更高质量、更有效率、更可持续的方向发展，为加快构建“两源两新两融”发展新格局提供有力支撑。党委书记、董事长吴宁出席会议并讲话，总经理、党委副书记于洋主持会议。

会议指出，整合关闭矿井资源业务是深入开展国企改革深化提升行动的具体要求、优化产业布局和资源配置的重要手段、提升企业核心竞争力的有效路径，要深刻领会关闭矿井资源业务整合的重要意义，进一步提高认识、统一思想，自觉增强做好各项工作的使命感、责任感、紧迫感。

会议强调，要准确把握关闭矿井资源业务整合的总体要求，锚定做优做实业务板块，加快打造组织扁平化、业务专业化、流程精简化和规模效益化的运营平台，优化资源配置“一个目标”，把握煤矿服务外包业务统一运作、集中管理和专业化运营，关闭矿井存量资产统一管理、专业运营“两个重点”，推动业务、资产、人员和管理等全方位整合，确保实现市场竞争力、价值创造力、安全支撑力“三个增强”。要准确把握关闭矿井资源业务整合的基本原则，坚持党的领导、坚持依法合规、坚持专业管理、坚持整体规划、坚持分步实施，确保改革措施落地生根。要准确把握关闭矿井资源业务整合的目标导向，更加突出产业集中、结构优化、效益提升，更好促进业务专业化、集中化、规模化发展，最大程度实现资源优化配置、效率提升和成本控制，加速集团公司产业结构优化升级。

会议要求，各部门、各单位要切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，统一到抓改革、抓落实上来，严格按照改革方案和时间要求，对标任务清单和责任分工，加强组织领导、加强协同配合、加强统筹兼顾、加强舆论引导、加强自身建设，做到压实责任、有序实施，为推动企业高质量发展提供强劲动力。

集团公司党委副书记陈清华宣读干部人事任免事项，纪委书记、省监委派驻监察专员钱亮星宣读《关于严肃关闭矿井资源业务整合期间纪律的通知》，副总经理陈伟东宣读《集团公司关闭矿井资源业务整合实施方案》。集团公司与苏能股份矿业分公司、新美土地开发分公司签订安全生产稳定责任书，新任职干部代表作表态发言。

会议以视频形式召开，集团公司总部各部门副职及以上人员，相关单位负责人在主会场参会；相关单位班子成员及相关部门人员在分会场收听收看。（徐矿）