陕西地矿集团改企以来，按照中省国有企业改革的安排部署，先后推行了国企改革的三年行动及新一轮的国企改革深化提升行动，在多轮专项改革中逐步加强制度建设，建立健全了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制真正落实落地，进一步激发了全员的积极性。

图为陕西地矿集团有限公司总工程师马思锦发言

　　在新一轮找矿战略行动中，陕西地矿集团紧紧围绕陕西省的优势矿种和具有找矿前景的战略性矿产资源，以急优稀特矿种和新能源、新材料为主攻方向，主要以晶质石墨、稀土、页岩气、地热等为主攻矿种，重点在小秦岭成矿带、南秦岭成矿带、龙门山到大巴山的成矿带等重要矿集区开展工作，积极争取国家和省基金项目的立项。同时加大自有资金的投入力度，集团每年拿出5000万的自有资金来做风险勘查，力争尽快取得突破。下一步，将继续加强理论创新，聚焦找矿的理论研究、行业关键技术攻关突破，把握和应用地质找矿的前沿理论；在找矿方法上不断创新，加强新技术、新工艺、新设备的应用，充分运用各种综合找矿方法和手段，不断丰富找矿经验，扩大找矿成果。
　　总体来看，陕西地矿集团的改革是成功的，但是仍然面临着机制不活、结构不优、创新不足等问题，这需要通过一流地勘企业的建设实践来探索，通过进一步深化改革来解决，我们的探索之路、改革之路将一如既往的往下走。