紫金矿业总裁蓝福生：海外矿业投资要因地制宜
发表时间 :2019-06-03 来源：中国有色金属报
5月30日，在2019探矿者年会上，紫金矿业集团股份有限公司副董事长、总裁蓝福生指出，海外矿业投资要看准市场变化，把握并购良机；要坚持技术创新，发挥自身优势；要因地制宜，多种模式管理。
目前，企业海外矿业投资还有很多不足之处，主要体现在。
一是企业对政策法律风险把控不足，依法合规问题突出，一些国家尤其是经济落后国家政局多变，政策、法律、税制变动频繁给项目持续发展带来巨大风险。海外项目可能受所在国税收、证照延续、产品销售、外汇兑换等方面问题影响，导致企业经营困难。
二是处理社区问题经验不足，许多海外国家的政府是弱势的，如果项目周边的社区问题没解决好，项目将很难以运作。所以在进入该国投资之前，要对项目所在地的社区进行深入研究，做好社区工作的预算，并把社区预算计入整体投资中，在此基础上评估矿山的盈利能力。
三是矿山开发与管理与西方矿业公司有差距。与西方一流矿企相比，我们在资源模型建设、项目科研等前期论证、采矿排产计划、金属平衡等基础管理工作方面还存在较大差距。
四是国际化人才不足，中国企业总体上高素质国际化人才缺乏，同时在尊重国际惯例、国际规则方面有时没有做到位，企业人才战略与不同国家、不同项目实际未能很好结 合，较难以融入到当地社会。
安全理念、安全管理与西方矿业公司仍然有较大差距。表现在两个方面：一是认识上对生命的敬畏不够，生命第一理念停留在口号上，重生产甚于重安全；二是在管理方法上仍然停留在事故处理与安全检查层面，事故成本偏低。
西方的一些安全管理经验值得借鉴：一是要树立全员安全意识，人人都是安全员，转变安全生产是安全管理部门的事的错误认识。在西方矿业公司安全生产部门的职责是安全培训、政策法规宣传、事故调查，安全检查不是他们的事。二是要重视小事故、未遂事故分统计与分析。
因此，海外投资必须要加强技术创新、管理创新和思维创新，强化风险预控，落实细节管理，只有这样，才能把海外投资风险降低到最低限度，实现预期目标。